文艺复兴时期的典范:一种从人们那里获得最大利益的古老策略

意大利文艺复兴的引擎之一是帕拉蒙-把创造性的努力相互对立起来,相信只有这样你才能看到艺术的真正意义。

起初,这个概念在沙龙里引起了争论。最终,然而,它转向了对艺术的讨论,通常是在那些选择和资助它的人中。在美第奇宫,例如,房间的布置使画可以互相面对。人们会直接比较这些作品,形成和表达意见。这些比赛把焦点从艺术转移到了艺术家身上。如果一幅画比另一幅画好,你需要知道这位艺术家是谁,这样你才能再次雇用他们。

艺术家们从中受益,即使他们没有赢。与其他人相比,他们学会了站在哪里,无论是在艺术上还是在社会上。他们不仅了解差距,他们学会了如何关闭它,或者改变比较点。

达芬奇相信艺术家们在这样的竞争下成长。他曾经写道:

如果你的工作不充分,你会为被算作绘图员而感到羞愧,这种耻辱必须激励你去学习。第二,健康的嫉妒会激励你成为一个比你更受称赞的人,因为别人的赞扬会激励你。

许多人不仅想知道他们在外部竞争中的地位,而且想知道他们每天与之合作的人的地位。许多组织通过隐藏重要的内容使这种比较变得困难。虽然你可能知道你和你的同事之间有差距,你不知道裂缝是什么样的。如果你不知道它是什么样子,你不知道自己在哪里。如果你不知道自己在哪里,你不知道如何缩小差距。这是一种奇怪的破坏。

不是每个人对竞争的反应都是一样的。为了升职而互相直接竞争可能会导致人们退出。这并不意味着他们无法处理。这并不意味着他们并不了不起。米开朗基罗曾经放弃了与达芬奇的竞争,逃到罗马,我们只需看看西斯廷教堂的天花板就知道他是如何生活的。

但是缺乏竞争会导致很多人的懒惰。更糟糕的是,懒惰会得到回报。这不是故意的。我们只是尽可能地停止工作。我们海岸。

举一个众所周知的办公室工作人员,他向15个人发送了一份报告的草率初稿,让他们“评论”。那个人真正想要的是为他们做的工作。由于组织发送的微妙信息,同事们经常顺从,因为他们是团队成员。

考虑一下组建一支运动队的竞争。坐在板凳上的人(不起跑的人)让先发队员变得更好,因为先发队员知道他们不会自满,否则就会有人接受他们的工作。此外,加入团队的权利,一旦获准,没有把握。有人总是争抢任何一个空缺的职位。这就是世界的本质。

我并不是说所有的组织都提倡一种职业运动的心态。我建议你考虑如何利用竞争,给人们提供他们需要的信息,让他们变得更好。如果他们不想在知道自己的处境后变得更好,你现在知道一些你以前不知道的东西了。我也不是盲目地用竞争来宣传。它有你需要考虑的局限性和缺点(比如它对自我保护和心理安全的影响)。

脚注
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