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防御决策:什么是最好金莎澳门官方的v。看上去最好

“我们可以让它不是最好的决定,金莎澳门官方“我的一个老老板说,“但这是最可靠的。”“

她的意思是,她想选择什么选项但最终选择选项B,因为它是站得住脚的默认。她意识到,如果她选择了A选项,并且出了问题,很难解释之外,因为它是正常的。另一方面,如果她选择,一切顺利,她几乎没有任何好处。一个好的结果只是预期,但是糟糕的结果会对她产生重大的影响。如果她拥金莎澳门官方有整个公司,她做出的决定就不会是那个了。因为她没有,她想保护自己的缺点。在不对称的组织中,这样的防守决定保护的金莎澳门官方人的决定。

我的朋友和广告传奇瑟兰调用防守决定希思罗机场的选择。金莎澳门官方美国人可能认为它是IBM的选择。这背后有一个故事:

不久前,英国航空公司(British Airways)注意到个人助理不愿书他们的老板的航班从伦敦城市机场到肯尼迪。他们几乎总是选希思罗,远,和难以到达。罗里认为这是因为“飞机从伦敦城市平均而言,也许会好些“但是“因为这是非标准的选择,如果有任何出错,你更有可能受到惩罚。”“

当然,如果你的书你的老板飞Heathrow-the违约好了航班延误,他们会指责航空公司,而不是你。但如果你选择伦敦市机场,他们会责怪你。

乍一看,看起来防守决策是非理性的。金莎澳门官方它实际上是完全理性的,当你考虑不对称。这种不对称性也解释了为什么文化很少改变。

有些决策者金莎澳门官方将决策者置于结果没有带来多大利弊的情况下。在这些情况下,它可以看起来像伟大的结果有1%的好处,好的结果是中性的,糟糕的结果至少带来20%的下降-如果他们不让你被解雇。

很容易理解为什么人们在这些情况下选择默认选项。如果你做的东西——因此很难捍卫和它的工作原理,你冒了很大的风险,但收获甚微。如果你做的东西不同,它不工作,你可能会发现自己失业了。

这种不对称性解释了为什么你的老板,他善于用花言巧语挑战规范和跳出框框思考,很可能继续维持现状,而不是改变。毕竟,为什么他们要冒着看起来像个傻瓜的危险去做一些不同的事情呢?保护自己要容易得多。违约可能给人们,为了避免被负责他们的决定如果事情出错。金莎澳门官方你可以从你的决定,也许距离自己从一个贫穷的后果是安全的结果。金莎澳门官方

做安全的事情是不一样的做正确的事情。经常,安全的问题是没有增长,没有创新。它正在大量生产同样的产品。所以在短期内,虽然您可能认为默认设置对于您的工作安全来说是更好的选择,在长期的游戏有一个负的。当你不愿意承担风险,你不再认识的机会。如果你不愿意为了1%的利润而努力奋斗,你是怎样成长的?毕竟,1%比50%的好处好处更普遍。但在这两种情况下,如果你变得害怕下行,然后什么级别的风险是可接受的吗?并不是选择默认值会使你成为一个坏人。但是,一辈子选择默认会限制你的机会和潜力。

对于那些拥有一个公司,满是违约决策者的员工是丧钟。金莎澳门官方当人们有足够的空间去冒险,而不会因为每个不利因素而受到惩罚时,你会得到惊人的结果。

脚注
  • 图片来源:https://www.flickr.com/photos/hyku/3474143529

决策矩阵金莎澳门官方:如何区分优先次序

决定我们金莎澳门官方花很少时间最多最重要的。不是所有的决策都金莎澳门官方需要相同的过程。有时,试图对所有决策实施相同的过程会导致难以确定哪些决策是最重要的,金莎澳门官方使我们陷入困境,使我们压力重重。

我记得有一次,我升职后不久,在情报机构里挣扎。我被要求做太多的决定。金莎澳门官方我无法整理它们,弄清楚哪些是重要的,哪些是无关紧要的。

周的情况慢慢建立起来的,在一段时间内。我的员工害怕做决定,因为他们的前任老板在事情出错时把他们晾在一边。金莎澳门官方我的老板,政治上的大人物,也喜欢委托风险决策。金莎澳门官方因此,我有更多的决定要做,而金莎澳门官方不是有能力去做。我越来越长的工作跟上的数量决定。金莎澳门官方更糟糕的是,我遵循相同的过程。我把重点放在最紧急的决定上,作为最重要的决定的代价。金莎澳门官方

我很清楚我不是合适的人作出的所有决定。金莎澳门官方我需要一个快速,灵活的框架分类决定我应该做的,我应该授权的。金莎澳门官方我认为大多数紧急决策都可以由团队做出,因为它们很容易逆转,金莎澳门官方并且不会产生很大的影响。事实上,他们之所以变得紧急,只是因为团队一开始没有做出决定。金莎澳门官方因为我匆匆忙忙地做着这些决定,努力把更多的时间花在重要的决定上,金莎澳门官方我做出的选择比团队做出的更糟糕。

一天晚上,当我走回家时,我想出了一个主意,我曾经从第二天起,相当成功。我把它叫做决策矩阵。金莎澳门官方它是金莎澳门官方艾森豪威尔矩阵,帮助你区分什么是重要的和什么是紧迫。这么简单的你可以把它画在一张餐巾纸上,一旦你得到它,你明白了。

虽然它不会为你做出决定,金莎澳门官方它将帮助您快速确定应该关注哪些决策。金莎澳门官方

决策矩阵金莎澳门官方

我筛选的策略很简单。根据我做出的决定的类型,金莎澳门官方我把决定分成四种可能性。

  1. 不可逆的和无关紧要的
  2. 不可逆的
  3. 可逆的,无关紧要的
  4. 可逆的

矩阵的伟大之处是它可以帮助你快速委托决策。金莎澳门官方在开始之前,你必须做一些脑力劳动,如定义和沟通自大和可逆性,以及模糊线在哪里。

实践的决金莎澳门官方策矩阵

这个矩阵成为一个强大的盟友来帮我管理时间,并确保我没有纠缠在决定我不是最好的人来决定。金莎澳门官方

我委托两种类型的无关紧要的决定。金莎澳门官方无关紧要的决策是培养判断力的完美金莎澳门官方训练基地。这为我节省了大量的时间。在这之前,人们会向我提出相对容易做出的决定,金莎澳门官方与相当可预测的结果。这个问题不是在大多数情况下做出决定,带秒。金莎澳门官方问题是那个人花了30分钟向我介绍决定。金莎澳门官方通过实施这一改变,我每周至少节省了5-7个小时。

我投资一些时间会见的人作出这些决定一周一次。金莎澳门官方我想知道他们做了什么类型的决定,金莎澳门官方他们如何思考,结果如何。我们还跟踪了过去的决策,金莎澳门官方所以他们可以看到他们的判断力提高(或不提高)。

结果性的决定是不同的野兽。金莎澳门官方可逆的和重要的决定是我的最爱。金莎澳门官方这些决定欺骗金莎澳门官方你认为他们是一个重要的决定。在现实中,可逆的和重要的决定都是完美的决策运行试验和收集信息。金莎澳门官方团队或个人将决定我们要进行的实验,这些结果表明我们走在正确的道路上,谁将负责执行。他们提出了这些发现。

最终的和不可逆转的决定是你真正需要关注的。金莎澳门官方所有的时间我救了使用这个矩阵不允许我在海滩上喝饮料。相反,我投资于最重要的决定,金莎澳门官方我无法证明的授权。我还有一个被证明很有帮助的规则:除非需要当场作出决定,金莎澳门官方正如一些运营决策所做的那样,金莎澳门官方我先走30分钟。

本在实践中成功运用的关键是确保每个人都在同一页上的重要的和可逆的。起初,人跟我检查但之后,随着条款逐渐清晰,他们刚刚开始决定。

虽然总量的决定我们作为一个团队并没有改变,金莎澳门官方他们在团队中的分配方式发生了变化。我估计,个人决策减少75%。金莎澳门官方但真正的问题是我们所做的所有决定的质量都显著提高了。金莎澳门官方人们又开始觉得自己与工作有联系了,生产力提高了,病假(衡量人们忙碌程度的指标)也减少了。

给决策矩阵try-金莎澳门官方especially如果你陷入困境,战斗来管理你的时间,这可能会改变你的工作生活。

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双循环学习:将新的技能和信息下载到大脑中

我们教单回路学习我们在小学的时候,但是还有更好的方法。双环学习是最快和最有效的方式来学习任何你想”坚持。”“

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所以,你所做的发表意见所必需的工作,,学会了心智模式,,被认为是如何做决定金莎澳门官方。但现在你如何实现这些概念和找出哪个效果最好在你的情况吗?你怎么知道什么有效,什么无效?解决这个困境的一个方法是双环学习。

我们可以把双环学习看成是基于贝叶斯更新——修改目标,规则,为了应对新的证据和经验或想法。这可能听起来像一块公司术语,但是双循环学习为组织和个人培养了创造力和创新。

“每个反应都是一个学习过程;每一次重要的经历都会改变你的视角。”“

——猎人。汤普森

单回路学习

我们第一次瞄准一个目标,遵循一个规则,或者做一个决定,金莎澳门官方我们正在从事单循环学习。这是许多人陷入困境并继续犯同样的错误的地方。如果我们的问题的方法,使诚实的自我评价,我们转向双循环学习。就像东方阶段约翰·博伊德的OODA循环。在这个阶段,我们评估我们的偏见,质疑我们的心理模型,寻找我们可以改善的地方。我们收集数据,寻求反馈,和评估我们的表现。简而言之,没有反思,我们无法从经验中学习。只有反思才能让我们将经验提炼成可以学习的东西。

教聪明人如何学习,商业理论家Chris Argyris将单回路学习与典型的恒温器进行比较。它运行在一个稳态环,总是试图返回房间温度恒温器设置。恒温器可能会保持温度稳定,但它不能学习。相比之下,双回路学习需要恒温器随着时间变得更加有效。房间的温度合适吗?今天湿度怎么样和较低的温度会更舒服吗?然后恒温器将测试每个想法并重复这个过程。(听起来很像鸟巢)。

双环路学习

双重循环学习的一部分行为科学——在困难的情况下我们如何行动的研究。个人和组织需要学习他们是否想要成功(或者甚至生存)。但是,我们当中很少有人真正关注如何学习和如何优化过程。

即使聪明,受过良好教育的人可以努力从经验中学习。我们都知道一个人在办公室已经20年,声称有20年的经验,但是他们真的有一年重复了20次。

不学习可以让你更加难受。世界是动态的,不断变化。如果你是静止的,那你就不能适应了。忘记前进;你必须得到更好的保持在相同的相对位置,而不是好转意味着你落后了。

我们很多人在关注解决问题出现时,我们不花时间反思他们在我们处理后,这种遗漏极大地限制了我们从经验中学习的能力。当然,我们想要反映,但是我们很忙,我们有更多的问题要解决,更不用说,反思我们的白痴是痛苦的,我们倾向于避免痛苦和保护我们的自我。

反射,然而,是一种我称为一阶的方法的一个例子为负,二阶正的。它有非常明显的短期成本,这需要时间和诚实的自我评估对我们的缺点,但将来肯定有回报。问题是,未来是不可见的今天,今天慢下来去更快的在未来的某个点似乎是一个坏主意多。加上回报是迄今为止在未来,今天很难连接到反射。

学习困境:成功如何成为障碍

郭进隆译写,许多人才擅长单回路学习。这是我们在学术环境中学到的东西。但是,如果我们只习惯于成功,双环学习可以点燃防御行为。郭进隆译发现这是学习可以如此困难的原因。不是因为我们没有能力,但因为我们抵制学习的恐惧似乎无能。聪明人不习惯失败,所以他们努力从错误中学习,并且经常通过责备别人来回应。正如阿格里斯所说,“他们学习的能力恰恰在他们最需要的时候停止了。”“

同样的,肌肉增强故障点,我们犯了严重的错误后学得最好。

问题是,单循环过程可以自我实现。考虑那些认为自己的员工无能的经理。他们通过微观管理和自己做出每个决定来处理这个问题。金莎澳门官方员工没有机会学习,所以他们变得气馁。他们甚至不尝试自己做决定。金莎澳门官方这是一个自我持续的循环。双重循环学习的发生,经理们必须放手一点。允许别人做小决定。金莎澳门官方提供指导,而不是干预。离开错误的空间。从长远来看,每个人都会从中受益。这同样适用于那些认为他们的学生考试会失败。老师变得谦逊的,分配简单的工作。考试开始时,你猜怎么着?许多学生表现不好。老师们认为他们是对的,下学期也会发生同样的事情。

许多领导人郭进隆译研究任何问题归咎于“目标不明,不敏感和不公平的领袖,和愚蠢的客户”而不是让有用的评估。抱怨可能是宣泄,但它不让我们学习。郭进隆译解释说,这种防御性推理发生即使我们想要改善。单循环学习恰好是最小化努力的一种方法。如果每次有人问我们怎么样时,我们不得不重新考虑我们的反应,我们会发疯的。为例。所以每个人都发展自己的“动作的规则集,个人使用理论设计和实施自己的行为以及理解他人的行为。”大多数时候,我们甚至不考虑我们的行动理论。只有当被要求解释的分歧我们行动,我们认为我们的行为如何变得明显。确定我们支持的行动理论与我们实际正在做的事情之间的差距是困难的部分。

双环学习的关键:推到故障点

郭进隆译识别的第一步是停止防守。辩解使我们无处可去。相反,他提倡收集和分析相关数据。我们能从经验中得出什么结论?我们如何测试它们?我们需要什么证据来证明一个新想法是正确的?吗?

下一步是改变我们思想模型。分解模式。约定从哪里来的问题。如有必要,进行重点分析和重新评估。

解决问题的不是一个线性的过程。我们不能只做一个决定就坐等成功。金莎澳门官方

阿格里斯发现,许多专业人士都善于教别人,然而,发现很难认识到它们自己造成的问题(参见伽利略相对性关注别人很容易;向内看,面对复杂的挑战要难得多。这样做带来内疚,尴尬,和防御。正如约翰·格雷所说,“如果人类动物有什么独特之处,它是有能力在加速增长知识而长期不能从经验中学习。”“

当我们重复一个循环过程时,它成为一种习惯。每次重复都需要越来越少的努力。我们停止质疑或重新考虑它,特别是如果它工作(似乎)。习惯是必不可少的在我们生活的许多领域,如果我们想继续改进,他们不会很好地为我们服务。为此,我们需要把单回路的故障点,加强我们如何行动的双重循环。有点像费曼技术-我们必须拆除我们知道的东西,看看它是多么牢固。

“早期失败,让这一切过去。如果你学会面对失败,你就可以拥有一个值得的职业。当你把失败当作生活的一部分时,你又学会了呼吸,不是生命的决定性时刻。”“

——牧师。威廉L。斯威格

一个例子是典型的五天,9至5个工作周。大多数组织每年都坚持下去。他们没有重新考虑为工业革命工厂工人设计的日程表的有效性。这是单循环学习。只是做事的方式,但不一定是最聪明的办法。

在决定一金莎澳门官方个组织的最大的长期影响。在数月中改变它们,年,甚至接下来的几十年也成了一个不可选择的选择。如何安排工作周是这样一个看不见的初始决定。金莎澳门官方作为G.K.切斯特顿所言,“我们每天看到的东西都是我们根本看不到的东西。”肯定的是,朝九晚五的日程安排可能不会引起任何明显的问题。这个组织可能非常成功。但这并不意味着事情无法改善。这相当于一个孩子继续爬行,因为它能使他们四处走动。为什么试着走路如果爬行的工作吗?为什么寻找另一个选项如果当前工作吗?吗?

越来越多的组织意识到传统的工作时间可能不是最有效的方法结构工作时间。他们使用双重循环学习测试其他结构。一些组织正在较短的工作天或四天工作几周或允许人们设定自己的时间表。然后经理跟踪测试结构如何影响生产力和利润。随着时间的推移,显然新日程是否比旧的更好。

37.s是一家使用双循环学习来调整工作周的公司。几年前CEO Jason Fried开始试验。他试了四天,每周工作32小时。他让员工们整个六月休假,去探索新的想法。他减少会议和创造安静的空间集中工作。而不是按照惯例,37.s成为寻找改进方法的实验室。随着时间的推移,什么工作,什么没有变得明显。

双环学习就是以数据为中心的实验,不是漫无目的的修修补补。如果一个新想法行不通,是时候去尝试其他方法。

在一篇专栏《纽约时报》,Camille Sweeney和Josh Gosfield给出了张大卫的例子。双环学习把他失败的面条店变成了一个屡获殊荣的帝国。

在日本当过厨师学徒后,先生。Chang开始自己的餐厅。然而,他早期的努力是无效的。他发现自己工作过度,挣钱困难。他知道他的烹饪很棒,所以他怎么能让它盈利?许多人会放弃或继续做出无关紧要的调整,直到整个努力失败。相反,先生。张从单圈学习转向双圈学习。开始进行诚实的自我评估。他的一个基本信念是餐厅应该只面条,但他决定改变菜单以反映他的技能。及时,它还清了;“拥挤的人群,好评如潮的堆积,奖,自己难以想象的机遇。”这就是双循环学习在实际应用中的样子:质疑一切,必要时从头开始。

Josh Waitzkin的方法学习的艺术)是相似的。在达到国际象棋比赛的高度之后,Waitzkin将焦点转向了武术。他开始与太极拳。武术和象棋是,在表面上,完全不同,但是Waitzkin使用双循环学习两种方法。他进步很快,因为他愿意输掉比赛,如果这样做意味着他可以学习。他注意到其他武术的学生倾向于重复他们的错误,让没有结果的习惯根深蒂固。就像阿格里斯的经理们一样,学生在受到挑战时变得防御。他们想是对的,即使这阻碍了他们的学习。相比之下,Waitzkin认为实践是一个实验。每个会话是一个机会来测试他的信念。他掌握了一些武术,在柔道赢得黑带,在太极推手赢得世界冠军。

郭进隆译发现组织学习最好的,当人们知道如何沟通。(这不足为奇)领导者需要积极倾听,展开探索性的对话,以便发现有问题的假设和惯例。Argyris指出了一些需要考虑的关键问题。

  • 目前使用的理论是什么?吗?
  • 它是如何不同于提出策略和目标?吗?
  • 正在遵循什么潜规则,和他们是有害的吗?吗?
  • 能改变什么,以及如何?吗?
  • 忘记细节;更大的画面是什么?吗?

有意义的学习没有集中精力不会发生。双循环学习是将经验转化为改进的关键,采取行动的信息,和对话的进展。

赢得你的专长:我和帕特里克碰撞的对话[知识项目#32]

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在这一集的知识项目,我和帕特里克•克里森聊天领先的在线支付处理公司的联合创始人兼首席执行官,内缟。如果你购买任何在线最近,有一个好的机会,条纹促成交易。

现在这个组织有一千多名员工,每年处理数十亿美元的网上购物,帕特里克和弟弟约翰上大学时,他开始做小实验。

在我们的谈话,帕特里克股票可能旅程的细节和一些来之不易的智慧他捡起。我希望你能写点有用的东西,因为本期节目中的每分钟金块数超出了排行榜。帕特里克很坦率,很慷慨的回答,我真的很高兴你能听到他要说的话。

以下只是我们介绍的一些内容:

  • 帕特里克犯最大的和最有价值的错误在早期的条纹以及他们如何帮助他变得更好
  • Patrick在新员工中寻找的特征以适应并促进Stripe公司文化
  • 是什么迫使他和他的兄弟提出早期的条纹概念,即使在纸上从一开始就注定要失败
  • 帕特里克中看到的缝隙市场,几十个其他的加工企业失踪,他如何利用它们
  • Patrick从将Stripe从两名员工(他和他的兄弟)升级到将近1,今天的000
  • 他是如何评估的好处和潜在的危险投机头寸在公司吗
  • 他的爱尔兰教育如何影响他的争辩,不同意不采取进攻的能力(以及我们如何更”爱尔兰语)
  • 在社交和专业圈子中找到合适的同伴群体的力量,以及它在决定你最终去向方面有多大影响力和影响力。
  • 帕特里克4方面修改他的决策过程在过去五年,它是如何帮助他发展作为一个人,金莎澳门官方作为一个商业领袖(这一部分单独是值得听的)
  • 帕特里克独特的读书方法,以及如何选择他要花时间阅读的内容
  • ...硅谷的生活,鲍莫尔的成本,所以,更多。

帕特里克真正是有史以来最热的之一,我有幸和谦虚、脚踏实地的人交谈,我非常享受我们之间的谈话。我也希望你能!!

抄本

通常只我们学习社区的成员访问记录,然而,我们每年选择一个或两个avilable到每一个人。这是完整的抄本关于对帕特里克的采访。

如果你喜欢这个,看看知识项目的其他阶段

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快速行事:可逆和不可逆决策的区别金莎澳门官方

可逆VS不可逆转的决定。金莎澳门官方我们常常认为收集尽可能多的信息将帮助我们做出最好的决定。金莎澳门官方有时这是真的,但有时它腿筋我们进步。其他时候它可能非常危险。

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一个启发式方法可能默认为拒绝,就像史蒂夫·乔布斯那样。或者拒绝任何需要计算器或计算机的决定,金莎澳门官方就像沃伦·巴菲特那样。或者它可能意味着推理从第一原理,Elon Musk一样。杰夫·贝佐斯她是Amazon.com网站的创立者,另一个我们可以增加我们的工具箱。他问自己,这是一个可逆或不可逆的决定吗?金莎澳门官方吗?

如果一个决金莎澳门官方定是可逆的,我们可以使它快速,没有完美的信息。如果一个决金莎澳门官方定是不可逆转的,我们最好减缓决策过程并确保我们认为足够的信息和理解问题尽金莎澳门官方可能彻底。

贝佐斯用这个启发式方法决定创建亚马逊。金莎澳门官方他认识到,如果亚马逊失败,他可以回到以前的工作。他还是会学到很多东西,不会后悔尝试。这个决定金莎澳门官方是可逆的,所以他冒险了。启发式为他服务好,继续偿还当他做出决定。金莎澳门官方

金莎澳门官方不确定性中的决策

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在其他情况下,不确定性有点冒险。你可能会决定接受一份特别的工作,不知道公司文化是什么样的,也不知道蜜月期结束后你对工作的感觉。

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可逆转的决定不是鲁莽行金莎澳门官方事或缺乏信息的借口,而是一种信念,我们应该适应的框架决定我们的类型决定。金莎澳门官方可逆的决定不需要一样不金莎澳门官方可逆转的决定。

快速做决定的能力是一个竞争优势。金莎澳门官方初创企业的一个主要优势是,他们可以以速度移动,而已确立的任职者通常以速度移动。两者之间的差别是有意义的,并且常常意味着成功与失败之间的差别。

速度是以距离来衡量的。如果我们乘飞机从纽约飞往洛杉矶,从肯尼迪机场起飞,在纽约转三个小时,我们移动得很快,可是我们哪儿也去不了。速度并不在乎你是否朝着目标前进。速度,另一方面,测量随时间的位移。要有速度,你必须朝着你的目标。

这种启发式方法解释了为什么初创企业快速决策优于在职者。金莎澳门官方这一优势是由环境因素放大,如变化的步伐。环境变化的速度越快,人们做出快速决策将获得更多的优势,因为这些人可以更快地学习。金莎澳门官方

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“一个好的计划,现在,认真执行比一个完美的计划在下周。”“

——乔治。巴顿将军

贝佐斯比较决定门。金莎澳门官方可逆决策是打开双向大门金莎澳门官方的大门。不可逆转的决定是一扇门,只金莎澳门官方允许在一个方向上通过;如果你走过,你被困在那里了。大多数决策金莎澳门官方前,可以逆转(即使我们永远无法恢复投入时间和资源)。经历一个可逆门给我们的信息:我们知道在另一边。

他在致股东信,贝佐斯写道[1]:

有些决策是金莎澳门官方结果性的、不可逆的或者几乎不可逆的——单向门——并且这些决策必须有条不紊地做出,小心,慢慢地,伟大的审议和咨询。如果你走过,不喜欢你所看到的另一方面,你再也回不到以前的地方了。我们可以调用这些类型1决策。金莎澳门官方但是大多数决策都不金莎澳门官方是那样的——它们是可变的,可逆的——它们是双向门。如果你已经做出了一个次优的2型的决定,金莎澳门官方你不必长期忍受后果。你可以重新开门然后回去。2型决策可以通金莎澳门官方过高,应迅速判断个人或小群体。

随着组织变大,似乎有一种倾向使用重量级1型决策过程在大多数的决定,金莎澳门官方包括许多类型2决策。金莎澳门官方这样做的最终结果是缓慢,粗心的风险规避,未能充分试验,因此减少的发明。我们必须找出如何战斗,趋势。

贝佐斯给的例子的那些愿意支付额外的一小时交付。这项服务在创意首次开发后不到四个月就推出了。在111天,球队“构建面向客户的应用程序,确保城市仓库的位置,确定哪个25,000件,把那些东西存起来,招募和搭载的新员工,测试,迭代的,设计新的软件,供内部使用仓库管理系统和driver-facing应用,在假期的时候了。”“

作为进一步的指导,贝佐斯认为70%肯定的分界点,适当的做出决定。金莎澳门官方这意味着一旦我们有70%的所需信息,就采取行动,不要等太久。在70%的确定性下金莎澳门官方做出决定,然后改正航向比等待90%的确定性更有效。

闪烁:没有思考的思考能力,马尔科姆·格莱德威尔解释了不确定条件下的决策为何如此有效。金莎澳门官方我们通常认为更多的信息会导致更好的决策——如果医生建议进行额外的测试,金莎澳门官方我们倾向于相信它们将导致更好的结果。格拉德威尔不同意:“事实上,你需要知道很少发现的潜在签名一个复杂的现象。你所需要的只是心电图的证据,血压,流体在肺部,和一个不稳定心绞痛。这是一个激进的说法。”“

在医学上,和许多地区一样,更多的信息不一定能确保改善的结果。为了说明这一点,格拉德威尔给了一个男人的例子与间断胸痛到达医院。他的生命体征没有危险因素,然而他的生活方式和他两年前心脏手术。如果医生看了所有可用的信息,这个人似乎需要住院。但其他因素,超出了生命体征,在短期内并不重要。从长远来看,他患心脏病的风险很大。格拉德威尔写道,,

...这些其他因素在确定这个人现在发生了什么方面作用很小,所以没有这些因素就可以做出准确的诊断。事实上,……那些额外的信息不仅没有用。这是有害的。它混淆的问题。螺丝做什么当他们试图预测心脏病医生是他们考虑太多的信息。

我们都可以学习贝佐斯的方法,这有助于他建立一家庞大的公司,同时保持了初创企业的节奏。贝佐斯用他的启发式方法与许多大型组织内部的停滞状态作斗争。它是有效的,不是要遵循缓慢决策的准则。金莎澳门官方

一旦你理解可逆的决定实际上是可逆的你可以看到他们的机会增加你的学习的步伐金莎澳门官方。在公司层面,允许员工做出可逆的决定并从中学习,这有助于你跟上创业的步伐。金莎澳门官方毕竟,如果某人正以高速移动,你要将他们当你移动速度。

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期末笔记

[1]https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312516530910/d168744dex991.htm

决策的回归绝地[知识项目# 28金莎澳门官方]

迈克尔·莫布森

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Michael Mauboussin回来参加知识工程,表明了思想,方法,和心理模型,这将帮助你扩大你的思想,有意识地生活,掌握别人已经掌握的最好的东西。

在我和迈克尔,我们在决策、极客金莎澳门官方运气vs。技能,工作/生活平衡,所以更多。

莫布森实际上是播客上第一位来宾,当时他还在做实验。我喜欢它,我决定继续演出。(如果你错过了他上次的面试,你可以听它在这里,或者如果你是学习社区,你可以下载一个成绩单)。

迈克尔是我最喜欢的一个人说话,我迫不及待地拿起我们离开的地方。

在这次采访中,迈克尔和我深入探讨我们在法纳姆街最关心的一些话题,金沙澳门官方包括:

  • “概念”基准利率”以及它们如何帮助我们做出更好的决定,避免做出糟糕选择的痛苦和后果。金莎澳门官方
  • 如何知道你的运气/技能连续体在哪里着陆以及为什么它很重要
  • 迈克尔的建议在您的组织中创建一个系统的决策过程改善的结果。金莎澳门官方
  • 任何决策过程的两个最重要的元素金莎澳门官方
  • 如何训练你的直觉是你的一个最强大的资产而不是一个危险的责任
  • 迈克尔在他的公司使用的三个测试来确定他的健康和金融稳定环境
  • 为什么?算法厌恶许多组织和创建此类头痛如何帮助您的团队克服它,所以你可以取得更快的进步
  • 最重要的,他读的书自从我们上次谈话以来,他的阅读习惯,以及他用来充分利用每本书的策略
  • 睡眠在迈克尔生活中的重要性,以确保他的身体和精神以最高效率运行
  • 他最大的失败和他学到了什么
  • 迈克尔和他的妻子是如何抚养自己的孩子,他们采用的独特的教育方式吗
  • 迈克尔是如何定义幸福和最大化的决定他一生的快乐吗金莎澳门官方

其中任何一个独自见解值得一听,所以我觉得你真的要享受这次采访。

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